Coaching de Dirigeant

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Quelle est la démarche du coach dans ce processus ?

S’agissant d’une démarche comportementale, cognitive et somato-affective, le travail du coach consiste à guider son client à travers un processus créatif visant à le conduire vers l’exploration de nouvelles façons de regarder son environnement et trouver des réponses singulières aux enjeux relatifs à ses propres ambitions. Le coaching de dirigeant est donc axé sur les ressources que le coaché pourrait mettre en œuvre pour améliorer sa performance et son bien-être durablement.

 

Partant de la réalité professionnelle du client et de la perception qu’il en a, le talent du coach réside en sa capacité à cerner ses modes de perception et décoder ses besoins. Utilisant l’écoute active, le coach est également en mesure de dépasser les éléments factuels des situations qui sont abordées et se concentre sur la façon dont les situations problématiques sont exposées. Cela a pour effet de susciter la prise de conscience sur ses propres modes de fonctionnement. Le dirigeant se trouve alors en mesure de revisiter son cadre de référence et d’inventer de nouvelles façons d’exercer son management et incarner ainsi son propre style de leadership. 

 

Conscient qu’une organisation est un écosystème complexe, l’expertise du coach réside dans sa vision intégrée des enjeux humains, organisationnels et relationnels.

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Dans quels cas le coaching de dirigeant est-il préconisé ?

Le coaching de dirigeant est préconisé dans les cas de changement organisationnel, de transition professionnelle, ou lorsqu’un dirigeant intègre un nouveau poste, assume de nouvelles responsabilités, et souhaite ainsi développer ses compétences managériales, renforcer son leadership, être accompagné à un tournant de sa carrière et/ou gérer des conflits relationnels…

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Quels sont les objectifs d'un coaching de dirigeant ?

Le coaching de dirigeant s’adapte au(x) objectif(s) du coaché. Il vise à permettre au dirigeant d’acquérir les outils nécessaires et les plus pertinents dans son contexte professionnel. Ceci afin de trouver en lui-même les façons d’appréhender avec sérénité et recul les situations complexes et changeantes qui se présentent à lui.

 

Le coaching de dirigeant vise à :

 

• Offrir un espace de confiance et de réflexion bienveillant et expérimenté

• Mieux se connaitre et ainsi reconfigurer son cadre de référence 

• Etre conscient de ses atouts, développer son potentiel propre

• Renforcer ses habiletés de leadership 

• Appréhender les situations sous un nouvel angle

• Induire des changements de comportement

• Faire naitre de nouvelles perspectives 

• Transformer les problèmes en opportunités 

• Développer une démarche « d’empowerment »

• Prendre des décisions stratégiques de façon plus efficace

• Mettre en œuvre et réaliser ses objectifs et atteindre ses ambitions

• Dessiner son propre modèle de management et de communication

• Créer, fusionner, restructurer, céder ou reprendre une entreprise.

 

Le coaching de dirigeant vise la performance organisationnelle grâce au développement personnel et professionnelle du dirigeant et à l’optimisation de ses habiletés de leader.

 

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Quels sont les bénéfices d’un coaching de dirigeant ?

• Clarifier ses réelles motivations et ambitions

• Révéler son plein potentiel de façon durable

• Retrouver du pouvoir d’action là où il ne semblait plus y en avoir

• Exercer son rôle et ses responsabilités de leader avec sérénité

• Accéder à l’autonomie dans la résolution des situations complexes

• Acquérir un large panel de savoirs nécessaires à une bonne gestion de sa vie professionnelle

• Atteindre ses ambitions et réaliser ses propres objectifs

 

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Comment se déroule un coaching de dirigeant ?​

Toute prestation de coaching de dirigeant est initiée par un contrat tripartite qui formalise les engagements respectifs du coaché, de son organisation professionnelle et du coach.

 

Elle se déroule ainsi :

 

1. Une rencontre exploratoire, entre le coach et la personne coachée afin de faire connaissance et vérifier le désir réciproque de travailler ensemble, explorer la demande et mesurer la nature de la problématique et les enjeux du dirigeant

2. Une réunion bipartite ou tripartite de lancement dont le livrable est le contrat d’accompagnement (objectifs de la prestation, déroulement, durée, etc…)

3. X séances de coaching dont le nombre et la fréquence sont fixés dans le contrat d’accompagnement

4. Une réunion bipartite ou tripartite de fin de mission dont le livrable est le bilan de la prestation.

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